Alinierea Echipei de Conducere pentru o Transformare Digitală Centrată pe Business și Rezultate

În contextul actual al pieței de inteligență artificială (AI) din România, transformarea digitală și adopția AI nu sunt doar tendințe, ci necesități strategice.

Cu o creștere impresionantă a sectorului, marcată de raportul "AI MAP Romania 2022/2023", elaborat de Techcelerator și Google for Startups, se observă o tendință clară către inovație și adaptare digitală.

Inspirarea și Alinierea Echipei de Conducere

Pentru companiile românești, alinierea echipei de conducere în jurul unei strategii de business este esențială.

Învățând din experiența altor companii și stabilind un limbaj comun în digitalizare și AI, liderii pot forma o viziune comună.

Ce înseamnă acest lucru?

Să adopte o abordare care să prioritizeze tehnologia nu doar ca un instrument, ci ca mișcare strategică. Un exemplu demn de urmat este DBS Bank, care și-a transformat radical abordarea sub conducerea CEO-ului Piyush Gupta, vizând să devină astfel un lider tehnologic in domeniul lor de activitate.

Scalarea Corectă: Domeniile de Afaceri

Start-up-urile AI românești au demonstrat o capacitate unică de a inova și a atrage investiții, chiar și în fața provocărilor.

Această agilitate în business este crucială și în implementarea transformărilor digitale și AI. Companiile de succes nu se concentrează pe câteva cazuri de utilizare izolate, ci pe transformări ample care să aducă valoare adăugată și să îmbunătățească KPI-urile importante atat la nivel de companie cat si la nivel de departament.

Angajamentul personalului Executiv

Pentru a garanta o transformare eficientă, este esențial ca C-suite-ul să se angajeze într-un contract clar cu obiective precise, precum îmbunătățirea experienței clientului sau modernizarea infrastructurii de date.

Aceasta implică definirea unui plan robust de implementare al soluții digitale ce au ca scop transformarea companiei și să genereze valoare atât pe termen scurt cât și să contribuie la o transformare sustenabilă pe termen mediu și lung.

În acest sens, este vital ca liderii să își asume un angajament cu privire la îmbunătățirea performanței acestor solutii, setând indicatori de performanta integrați în obiectivele lor de business.

Crearea unei Roadmap Realist dar Ambițios

Liderii de afaceri trebuie să fie pragmatici, dar în același timp să vizeze o transformare ambițioasă a domeniilor lor de afaceri prin tehnologie.

Este vorba despre crearea unui roadmap care să servească ca un contract pe care se angajează să-l implementeze.

Pornind astfel un cerc virtuos al schimbării digitale, planul de implementare devenind un angajament palpabil de lungă durată.

Concluzie

Alinierea C-suite-ului și crearea unei strategii robuste pentru transformarea digitală și integrarea AI sunt imperative pentru companiile din România care doresc să rămână competitive pe piața globală.

Inspirându-se din modele de succes, cum ar fi DBS Bank, și abordând transformarea ca o călătorie strategică, companiile pot asigura o tranziție netedă și eficientă către nivelul de companie Data Driven.

Asumarea unui angajament clar și definit de către conducerea executivă este cheie in privința realizarii obiectivelor de business.

Prin stabilirea unui roadmap digital care reflectă nu doar obiectivele de afaceri, dar și valoarea adăugată pe termen scurt, mediu și lung, liderii pot propulsa organizația într-o eră nouă a inovației.

În final, reziliența și adaptabilitatea start-up-urilor AI românești, împreună cu capacitatea lor dovedită de a atrage finanțări semnificative, constituie un fundament solid pentru evoluția peisajului tehnologic din România. Este esențial ca aceste companii să continue să își demonstreze inovația și să îmbrățișeze schimbările, pentru a asigura nu doar supraviețuirea, dar și o poziție de lider în ecosistemul digital global.